“代劳”调研经不起实施查考，唯有真调实研的遵循智商立得稳信得过

文〡夏浩然

打听磋商是找事之基、成事之谈，作念好打听磋商是携带干部的必修课，理当扑下身子亲力亲为，但在本色责任中，却出现了让他东谈主“代劳”的问题。

有的下去一阵风，刚启动露露脸、拍拍照、留留痕，后续“抽不开身”，就在线和谐、遥控领导，安排下层干部“代走”掌抓情况，补满调研纪录；有的未见东谈主先闻声，拟个调研提纲发下去，让下层对照着“代问”调研对象，快速变成有问有答的基础材料报上来，把功夫花在了准备材料上；有的奉行拿来主义，把我方的调研课题剖释为下层课题压下去，让下层干部“代思”问题是什么、原因在哪里、认识有哪些，放在我方解释里当素材；有的关起门来搞磋商，把素材征集的任务丢给下层干部，把问题研判的责任扔给相关限度的干部，领着“捉刀”东谈主员将材料改来改去，变成阐光芒一读了之、一存完事。

莫得打听就莫得发言权，莫得打听就莫得方案权，一味“代劳”即是在搪塞差使走过场，严重背离了打听磋商下马看花的初志，不但莫得深刻下层惩处问题，还给下层加多了包袱、带来了困扰。“不劳而获”的调研遵循搞嫁接、缺地气，掺杂着闭门觅句的“思虽然”，很难让东谈主笃信，更是埋下了诞妄方案的隐患。携带干部是党和国度业绩发展的“要津少数”，肩负着把方针、谋大局、作方案、抓落实的紧迫职责，对一地一域的政事生态和干戎行伍的立场面庞起着紧迫的示范引颈作用，若是放任“代劳”调研盛行，例必滋长脱实向虚的不好意思德惯，言语、方案、作事悬浮于巨匠意愿之上，堕入边幅主义、官僚主义的泥潭。

必须高度警惕、实时铲除“代劳”问题，让打听磋商重回求真求实的健康生态，真是把功夫下到察实情、出实招、办实事、求实效上来。要强化携带干部“亲力亲为”的担当，迈开步子、走出院子、放下架子、千里下身子，以“蹲下去看清蚂蚁”的精神，亲眼看、亲耳听、亲自体验、亲手掌抓真是材料，“一竿子插到底”把下层情况掌抓全、让矛盾问题浮上来。再对打听的素材去伪存真、去粗取精、由此及彼、轮回渐进的分析判断，亲自撰写调研解释，作出相宜本色情况、客不雅限定、东谈主民气愿的科学方案。

“代劳”调研经不起实施查考，唯有真调实研的遵循智商立得稳信得过。要强化追踪问效，作念好打听磋商“后半篇著作”，应时组织开展“回头看”，把惩处问题动作掂量奏效的“硬标尺”，把巨匠满足动作查考奏效的“试金石”，加强对调研课题完成情况、问题惩处情况的督查督办。同期，修复健全调换合作、追踪监管、截至反映、空洞考评等机制，对打听发现的问题即知即改、立行立改，将磋商制定的认识落实落地，在常态抓、抓长效中，更好地指导责任、惩处远程、股东发展。

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